引言:当企业组织核心从财务控制向战略管理转变时,全面预算还有存在的价值吗?华润集团近年来尝试全面预算管理的创新实践,以全面预算保障业务战略的落实和行动计划的执行,通过合理分配资源,加强集团整体的计划、协调、沟通和学习,并收到了一定成效。
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引言:当企业组织核心从财务控制向战略管理转变时,全面预算还有存在的价值吗?华润集团近年来尝试全面预算管理的创新实践,以全面预算保障业务战略的落实和行动计划的执行,通过合理分配资源,加强集团整体的计划、协调、沟通和学习,并收到了一定成效。